MaggioMay
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Ritorni su Investimento e il Valore A vita di un OspiteReturn on Investment and the Lifetime Value of a Guest

Recentemente leggiamo con gran interesse le entrate blog da Eric Goldreyer, il direttore generale di Bedandbreakfast.com. Intelligente e che parla bene, Eric parla in un articolo del Valore A vita di un Ospite. In corto, questo è il valore che un B&B guadagna sopra una vita introducendo un ospite. Il Valore a vita di un Ospite è di solito negozi appartenenti a una catena dei guadagni su soltanto la prima prenotazione. L'articolo vale leggere e ha parecchi buoni punti da esser guidati a casa a locandieri.We recently read with great interest the blog entries by Eric Goldreyer, the CEO of Bedandbreakfast.com. Intelligent and well-spoken, Eric speaks in one article of the Lifetime Value of a Guest. In short, this is the value a B&B earns over a lifetime by bringing in one guest. Lifetime Value of a Guest is usually multiples of the earnings on just the first reservation. The article is worth reading and has several good points to be driven home to innkeepers.

Dove ci fermammo di colpo nelle nostre tracce è quando Eric illustra il concetto con un esempio tipico. Lui usa il 25 % come il costo tipico di una prenotazione. Lui allora passa attraverso il calcuation e rinforza questo ROI (Il ritorno su Investimento) è una considerazione principale per proprietari di camera con prima colazione.Where we stopped short in our tracks is when Eric illustrates the concept with a typical example. He uses 25% as the typical cost of a reservation. He then goes through the calcuation and reinforces that ROI (Return on Investment) is a primary consideration for bed and breakfast owners.

Per favore mi permetta di accentuare, bene nessuni … proclamano forte, questo il 25 % non è da qualche parte vicino a un buon valore per locandieri B&B per star pagando per una prenotazione. Anche quando il costo di lietime di acquisire un cliente è forse la metà di questo (il 12.6 % siccome Eric Goldreyer continua a spiegare nel suo articolo), non è ancora un affare per l'albergo.Please allow me to emphasize, well no … proclaim loudly, that 25% is not anywhere near a good value for B&B innkeepers to be paying for a reservation. Even when the lietime cost of acquiring a client is maybe half of this (12.6% as Eric Goldreyer goes on to explain in his article), it’s still not a bargain for the hotel.

Quando i direttori generali di servizi di prenotazione in linea annunciano pubblicamente che i costi tipici di acquisire ospiti sono nella gamma del 25 %, questo ci fa chiederci dove tutto il valore sta andando con la tecnologia avanzata disponibile oggi. In questo caso particolare BedandBreakfast.com è un proponente di tutti i concetti giusti, come dichiarato nelle loro altre entrate blog, compreso “prenotazioni in linea, finanziando con denaro preso in prestito valutazioni e le rassegne, i programmi di soggiorno frequenti, eccetera” Questi sono tutti i concetti di cui a BedBreakfastTraveler.com (la Prenotazione di Mondo Solubile) stavamo parlando durante anno. Tuttavia, pensi che la struttura di costo che siamo capaci di offrire a Lei, il locandiere, è brutalmente un terzo la quantità che Lei starà pagando come suggerito da Goldreyer sopra.When CEOs of online booking services announce publicly that typical costs of acquiring guests are in the 25% range, it makes us wonder where all the value is going with the high technology available today. In this particular case BedandBreakfast.com is a proponent of all the right concepts, as stated in their other blog entries, including “online reservations, leveraging ratings and reviews, frequent stay programs, etc.” These are all the concepts we at BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) have been talking about for year. Nevertheless, consider that the cost structure we are able to offer to you, the innkeeper, are roughly one-third the amount you’ll be paying as suggested by Goldreyer above.

Questo è perché stiamo implorando tutto il letto e le colazioni e i piccoli alberghi per considerare alternative alle loro strategie di marketing in linea. Altro articolo bene scritto da Eric Goldreyer parla di come pensare a ritorno su investimento (ROI) per il Suo marketing in linea spendono denaro. Legga l'articolo, poi pensi che BedBreakfastTraveler.com (la Prenotazione di Mondo Solubile) non riscuote nessuna tassa per unirsi al servizio, il contenuto più in linea, ottimizzato il motore di ricerca d'offerte per la Sua proprietà, più fotografie, e pagine in linea più tradotte che la concorrenza. Il Mondo solubile che Prenota anche offre un calendario in linea completamente integrato, con raccolte di carta di credito, per non assumono il pagamento o il pagamento mensile. In corto, Lei ha il costo zero a meno che Lei abbia prenotazioni. E quando Lei proprio ha prenotazioni, il nostro costo è brutalmente un terzo il costo offerto da servizi competenti. La incoraggiamo mettere la firma per un elenco libero a BedBreakfastTraveler.com (la Prenotazione di Mondo Solubile) oggi:This is why we are imploring all bed and breakfasts and small hotels to consider alternatives to their online marketing strategies. Another well-written article by Eric Goldreyer speaks of how to think about return on investment (ROI) for your online marketing spend. Read the article, then consider that BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) charges no fees to join the service, offers more online, search-engine-optimized content for your property, more photos, and more translated online pages than the competition. Instant World Booking also offers a fully integrated online calendar, with credit card collections, for no sign-up fee or monthly fee. In short, you have zero cost unless you have bookings. And when you do have bookings, our cost is roughly one-third the cost offered by competing services. We encourage you to sign up for a free listing at BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) today:

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