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Revenez sur l'Investissement et la Valeur À vie d'un InvitéReturn on Investment and the Lifetime Value of a Guest

Nous lisons récemment avec le grand intérêt les entrées de blog par Eric Goldreyer, le président-directeur général de Bedandbreakfast.com. Intelligent et sachant bien s'exprimer, Eric parle dans un article de la Valeur À vie d'un Invité. Bref, c'est la valeur un B&B gagne sur une vie en faisant intervenir un invité. La Valeur à vie d'un Invité est d'habitude des multiples des profits sur juste la première réservation. L'article vaut la peine de lire et a plusieurs bons points à être conduits à la maison aux aubergistes.We recently read with great interest the blog entries by Eric Goldreyer, the CEO of Bedandbreakfast.com. Intelligent and well-spoken, Eric speaks in one article of the Lifetime Value of a Guest. In short, this is the value a B&B earns over a lifetime by bringing in one guest. Lifetime Value of a Guest is usually multiples of the earnings on just the first reservation. The article is worth reading and has several good points to be driven home to innkeepers.

Où nous nous sommes retenus dans nos pistes est quand Eric illustre le concept avec un exemple typique. Il utilise 25 % comme le prix typique d'une réservation. Il passe alors par le calcuation et le renforce ROI (Le retour sur l'Investissement) est une considération primaire pour les propriétaires de gîte du passant.Where we stopped short in our tracks is when Eric illustrates the concept with a typical example. He uses 25% as the typical cost of a reservation. He then goes through the calcuation and reinforces that ROI (Return on Investment) is a primary consideration for bed and breakfast owners.

Permettez-moi s'il vous plaît d'accentuer, bien aucuns … ne proclament fort, cela 25 % ne sont pas n'importe où près d'une bonne valeur pour B&B les aubergistes pour payer pour une réservation. Même quand le prix de lietime d'acquérir un client est peut-être la moitié de cela (12.6 % pendant qu'Eric Goldreyer continue à expliquer dans son article), ce n'est toujours pas une affaire pour l'hôtel.Please allow me to emphasize, well no … proclaim loudly, that 25% is not anywhere near a good value for B&B innkeepers to be paying for a reservation. Even when the lietime cost of acquiring a client is maybe half of this (12.6% as Eric Goldreyer goes on to explain in his article), it’s still not a bargain for the hotel.

Quand les présidents-directeurs généraux de services de réservation en ligne annoncent publiquement que les prix typiques d'acquérir des invités sont dans la gamme de 25 %, il nous fait nous demander où toute la valeur va avec la technologie de pointe disponible aujourd'hui. Dans ce cas particulier est BedandBreakfast.com un partisan de tous les bons concepts, comme exposé dans leurs autres entrées de blog, en incluant “des réservations en ligne, en exerçant une influence sur l'indice d'écoute et les révisions, les programmes de séjour fréquents, etc.” Ceux-ci sont tous les concepts dont nous à BedBreakfastTraveler.com (la Réservation de Monde Immédiate) avons parlé pour l'année. Néanmoins, estimez que la structure de prix que nous sommes capables d'offrir à vous, l'aubergiste, est grossièrement un tiers la quantité que vous paierez comme suggéré par Goldreyer au-dessus.When CEOs of online booking services announce publicly that typical costs of acquiring guests are in the 25% range, it makes us wonder where all the value is going with the high technology available today. In this particular case BedandBreakfast.com is a proponent of all the right concepts, as stated in their other blog entries, including “online reservations, leveraging ratings and reviews, frequent stay programs, etc.” These are all the concepts we at BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) have been talking about for year. Nevertheless, consider that the cost structure we are able to offer to you, the innkeeper, are roughly one-third the amount you’ll be paying as suggested by Goldreyer above.

C'est pourquoi nous implorons tout le lit et les petits déjeuners et les petits hôtels pour considérer des alternatives à leurs stratégies marketing en ligne. Un autre article bien écrit par Eric Goldreyer parle de comment penser au retour sur l'investissement (ROI) pour votre marketing en ligne passent. Lisez l'article, estimez ensuite que BedBreakfastTraveler.com (la Réservation de Monde Immédiate) ne recouvre aucuns frais pour rejoindre le service, le contenu plus en ligne, optimisé du moteur de recherche d'offres pour votre propriété, plus de photos et pages en ligne plus traduites que la compétition. Le Monde immédiat Réservant aussi offre un calendrier en ligne complètement intégré, avec les collections de carte de crédit, pour n'engagent des honoraires ou des honoraires mensuels. Bref, vous avez le prix zéro à moins que vous n'ayez des réservations. Et quand vous avez vraiment des réservations, notre prix est grossièrement un tiers le prix offert par les services en concurrence. Nous vous encourageons à vous inscrire pour une liste libre à BedBreakfastTraveler.com (la Réservation de Monde Immédiate) aujourd'hui :This is why we are imploring all bed and breakfasts and small hotels to consider alternatives to their online marketing strategies. Another well-written article by Eric Goldreyer speaks of how to think about return on investment (ROI) for your online marketing spend. Read the article, then consider that BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) charges no fees to join the service, offers more online, search-engine-optimized content for your property, more photos, and more translated online pages than the competition. Instant World Booking also offers a fully integrated online calendar, with credit card collections, for no sign-up fee or monthly fee. In short, you have zero cost unless you have bookings. And when you do have bookings, our cost is roughly one-third the cost offered by competing services. We encourage you to sign up for a free listing at BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) today:

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