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Kehren Sie auf der Investition und dem Lebenswert eines Gasts zurückReturn on Investment and the Lifetime Value of a Guest

Wir lesen kürzlich mit dem großen Interesse die blog Einträge durch Eric Goldreyer, den CEO von Bedandbreakfast.com. Intelligent und redegewandt spricht Eric in einem Artikel des Lebenswerts eines Gasts. Kurz gesagt, das ist der Wert, den ein B&B über eine Lebenszeit verdient, in einem Gast bringend. Der Lebenswert eines Gasts ist gewöhnlich Vielfachen des Ertrags auf gerade der ersten Bedenken. Der Artikel ist das Lesen wert und hat mehrere gute nach Hause Gastwirten zu steuernde Punkte.We recently read with great interest the blog entries by Eric Goldreyer, the CEO of Bedandbreakfast.com. Intelligent and well-spoken, Eric speaks in one article of the Lifetime Value of a Guest. In short, this is the value a B&B earns over a lifetime by bringing in one guest. Lifetime Value of a Guest is usually multiples of the earnings on just the first reservation. The article is worth reading and has several good points to be driven home to innkeepers.

Wo wir in unseren Spuren jäh aufhörten, ist, wenn Eric das Konzept mit einem typischen Beispiel illustriert. Er verwendet 25 % als die typischen Kosten einer Bedenken. Er geht dann den calcuation durch und verstärkt das ROI (Rückkehr auf der Investition) ist eine primäre Rücksicht für Eigentümer des Zimmers mit Frühstück.Where we stopped short in our tracks is when Eric illustrates the concept with a typical example. He uses 25% as the typical cost of a reservation. He then goes through the calcuation and reinforces that ROI (Return on Investment) is a primary consideration for bed and breakfast owners.

Erlauben Sie mir bitte zu betonen, gut verkündigen keine … laut, das öffentlich 25 % sind nicht irgendwo in der Nähe von einem guten Wert für B&B Gastwirte, um für eine Bedenken zu zahlen. Selbst wenn die Lietime-Kosten, einen Kunden zu erwerben, vielleicht Hälfte davon sind (12.6 %, als Eric Goldreyer fortsetzt, in seinem Artikel zu erklären), ist es noch immer nicht ein Abkommen für das Hotel.Please allow me to emphasize, well no … proclaim loudly, that 25% is not anywhere near a good value for B&B innkeepers to be paying for a reservation. Even when the lietime cost of acquiring a client is maybe half of this (12.6% as Eric Goldreyer goes on to explain in his article), it’s still not a bargain for the hotel.

Wenn der CEO von Online-Anmeldungsdienstleistungen öffentlich bekannt gibt, dass typische Kosten, Gäste zu erwerben, im 25. anordnen sind, lässt es uns uns fragen, wohin der ganze Wert mit der Hochtechnologie verfügbar heute geht. In diesem besonderen Fall ist BedandBreakfast.com ein Befürworter aller richtigen Konzepte, wie festgesetzt, in ihren anderen blog Einträgen einschließlich "Online-Bedenken, Einschaltquoten und Rezensionen, häufige Aufenthalt-Programme usw. stärkend", Diese sind alle Konzepte, über die wir an BedBreakfastTraveler.com (Sofortige Weltanmeldung) für das Jahr gesprochen haben. Denken Sie dennoch, dass die Kostenstruktur, die wir im Stande sind, Ihnen, dem Gastwirt anzubieten, ungefähr ein Drittel der Betrag ist, den Sie, wie angedeutet, durch Goldreyer oben bezahlen werden.When CEOs of online booking services announce publicly that typical costs of acquiring guests are in the 25% range, it makes us wonder where all the value is going with the high technology available today. In this particular case BedandBreakfast.com is a proponent of all the right concepts, as stated in their other blog entries, including “online reservations, leveraging ratings and reviews, frequent stay programs, etc.” These are all the concepts we at BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) have been talking about for year. Nevertheless, consider that the cost structure we are able to offer to you, the innkeeper, are roughly one-third the amount you’ll be paying as suggested by Goldreyer above.

Das ist, warum wir das ganze Bett und Frühstücke und kleine Hotels anflehen, um Alternativen zu ihren Online-Marketingstrategien zu denken. Ein anderer gut geschriebener Artikel durch Eric Goldreyer spricht davon, wie man an Rückkehr auf der Investition (ROI) für Ihr Online-Marketing denkt, geben aus. Lesen Sie den Artikel, dann denken Sie, dass BedBreakfastTraveler.com (Sofortige Weltanmeldung) keine Gebühren beauftragt, sich dem Dienst anzuschließen, mehr suchmotoroptimierten Online-Inhalt für Ihr Eigentum, mehr Fotos, und mehr übersetzte Online-Seiten anbietet als die Konkurrenz. Sofortige Welt, die auch Vorbestellt, bietet einen völlig einheitlichen Online-Kalender mit Kreditkartensammlungen an, dafür verpflichten nicht Gebühr oder Monatsgebühr vertraglich. Kurz gesagt, Sie haben Nullkosten es sei denn, dass Sie Anmeldungen haben. Und wenn Sie wirklich Anmeldungen haben, sind unsere Kosten ungefähr ein Drittel die durch konkurrierende Dienstleistungen angebotenen Kosten. Wir ermuntern Sie dazu, sich für eine freie Auflistung an BedBreakfastTraveler.com (Sofortige Weltanmeldung) heute zu verpflichten:This is why we are imploring all bed and breakfasts and small hotels to consider alternatives to their online marketing strategies. Another well-written article by Eric Goldreyer speaks of how to think about return on investment (ROI) for your online marketing spend. Read the article, then consider that BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) charges no fees to join the service, offers more online, search-engine-optimized content for your property, more photos, and more translated online pages than the competition. Instant World Booking also offers a fully integrated online calendar, with credit card collections, for no sign-up fee or monthly fee. In short, you have zero cost unless you have bookings. And when you do have bookings, our cost is roughly one-third the cost offered by competing services. We encourage you to sign up for a free listing at BedBreakfastTraveler.com (Instant World Booking) today:

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